Бережливое производство в Челябинске

18 – 19 августа в ООО «Т.Б.М. Урал-регион» прошел тренинг гуру бережливого производства Майкла Вейдера.

Транспортно-логистическая компания ТБМ занимается поставками комплектующих и фурнитуры для производства окон, дверей, стеклопакетов и мебели. В первый день тренинга американский эксперт в сопровождении представителей площадки осмотрел помещения и процессы – погрузочно-разгрузочные и складские операции, комплектовку заказов, продажи – и пообщался как с сотрудниками, непосредственно выполняющими работу, так и с начальниками отделов. Компания применяет методы бережливого производства уже несколько лет, особое внимание уделяя Хосин канри, Х-матрицам и Ката совершенствования – а в настоящее время там реализуется программа «Точно вовремя» с целью сбалансировать нагрузку на персонал, грузовики и т.д.

Но один из принципов Майкла Вейдера: «Чем лучше у компании организованы процессы, тем глубже я копаю», ведь концепция непрерывного совершенствования требует никогда не прекращать работу над улучшениями. Неутомимый Лин-гуру выявил возможности улучшения процессов за счет введения системы канбан и системы пополнения запасов и отказа от многочисленных перестановок тележек с материалами с места на место.

Осматривая процессы, Майкл провел Лин-аттестацию площадки по собственной методике, изложенной в его книге «Как оценить бережливость вашего предприятия». Ассистировал ему тренер-консультант ГК «Оргпром» из Челябинска Владимир Ширенин.

На следующий день Майкл провел тренинг для топ-менеджеров подразделения «Т.Б.М. Урал-регион». Эксперт рассказал о роли лидера в применении Лин, об использовании матриц Хосин канри для постановки целей и мотивации руководителей среднего звена на поддержку целей компании. Вкратце обсудив 8 типов скрытых потерь, участники разбились на группы и вышли в гемба, чтобы найти примеры различных потерь в собственных процессах. В заключение Майкл рассказал о Ката совершенствования, а участники попрактиковались в постановке целей и планировании пошагового движения вперед по этой методике.

Справка: Российский Лин-форум проводится ежегодно, начиная с 2006 года. В нем принимают участие 250-300 руководителей ведущих компаний и корпораций России и ближнего зарубежья: «Объединенная авиастроительная корпорация», «Оборонпром», Sollers, «ЕлАЗ», «РЖД», Boeing Russia, НПО «Сатурн», «Ростар», «Камаз», «Евразхолдинг», «Сибур», Корпорация «Иркут», ТГК-1, Холдинг МРСК, «Водоконал», «Русские краски», «Севкабель», «Русал», «ВСМПО-Ависма», Комбинат «Магнезит», «Сибур», «ТехноНиколь», «Пивоваренная компания «Балтика», Концерн «Энергомера», «Тиккурила» и др. А также представители заинтересованных министерств и ведомств; собственники промышленных активов, руководители организаций «общественного сектора»; руководители вузов, корпоративных университетов, учебных центров, НИИ, консалтинговых и инжиниринговых фирм, авторы учебных программ.